丁祖诒：在全国25所民办本科院校中西安占了5所，五分之一，这是怎样的一个概念？

丁祖诒：我已经是第三次来到华商网了，感谢你们长期以来对民办西安翻译学院的关注。 huashphoto供图

　　主持人：网友朋友们大家好！欢迎光临华商网嘉宾聊天室！欢迎丁院长再次做客华商网嘉宾聊天室。

　　丁祖诒：我已经是第三次来到华商网聊天室。今天我也借助华商网这个平台，向全国各地的网友表示感谢，感谢你们长期以来对民办西安翻译学院的关注。

　　主持人：在访谈的开始首先恭喜丁院长双喜临门，一是西安翻译学院升本成功，二是在"西安十大魅力人物"高票当选"之首"。我们了解到，对于这两个荣誉，应该说都是来得很不容易，今天我们第一个话题就是，对这两个荣誉，您更看重哪一个？

　　丁祖诒：当然是看重“升本”，“升本”对民办院校来讲是至关重要的，是质的飞跃。“魅力先生”也很重要，这是人文积淀很深的几百万西安人民对西译和我本人的信任和青睐，对民办教育的情有独钟，特别是在西译排名遭到无端非议,责难甚至诽谤之际，老陕的不信邪是十分难能可贵的！

　　所以对西安翻译学院来讲，根本不是双喜，是三喜。还有一喜是西译排名事件胜诉。

　　主持人：升本是西安翻译学院的第二个里程碑，您也适时地提出了构建“和谐西译”和“本科西译”的理念，升本以后，您将从哪几个方面着力打造“本科西译”呢？

　　丁祖诒：这么快就进正题呀？我还是想说一说升本，经过教育部批准，我们陕西省四所民办高校--西安翻译学院、外事学院、欧亚学院、西京学院被批准升格成为本科普通高校。这对我们西安翻译学院，乃至对陕西的民办教育来讲，是一件了不起的大事。昨天（6月5日）省委书记李建国、省长陈德铭给我们四所新升本的民办院校揭了牌，加上原来的培华学院，在全国这么多省市中，五所民办本科同时云集在一个省的一个城市，这是一个惊天的奇迹。这说明我们陕西省不仅是一个高教大省，更是民办高教强省。到现在为止，在全国1300多所民办高校中，只有25所是本科院校，而在25所本科院校中，西安就占了5所，五分之一，这是怎样的一个概念？我想，与国家改革开放同步而生的中国民办高教的迅猛发展，是我国公办民办教育共同发展格局的必然，是《民办教育促进法》诞生后的新增长点，我们国家的高等教育大众化已经达到了17%，到2010年，将从17％增长到30％，这样一个巨大的增量，将几乎全部落在中国民办高教的肩上。中国民办高等教育将承担着我国高等教育大众化这一历史性的重任，这就是我国民办高等教育面临的崭新形势。

　　中国的民办教育都是从培训班通过自学考试助学开始，后来我们国家发展了学历文凭考试，给了民办教育一些权利，前几年，一些民办院校被陆续批准成为具有专科学历证书颁发的高等职业教育资格的院校，现在发展到全国25所具有颁发本科学历证书资格的民办本科院校。这个进程也是我国民办教育发展的历程。

　　少数学校晋升本科，绝不是专科的延伸。民办本科和国办本科从目标和定位上，都应该符合我们国家对本科的全方位要求。民办本科和公办本科，从本质上、要求上，是完全一致的。只是民办本科现在还仅限于教学型，还没有上升到少数名牌高校的研究型。但在不久的将来，也可能会有少数民办院校的佼佼者，走向教学型研究型相结合的本科教育。升本是国家对我们民办教育提出了更新的要求，我们也把他做成一个里程碑，在大力提高自身教学水平的同时，更应办出自己的特色。

　　主持人：今年，教育部审批了16所民办本科层次的院校，陕西有4所民办高校名列其中，占到全国新批数量的1/4，西安有三所民办本科院要和你们竞争，西译将如何一支独秀树立自己的品牌和亮点？

　　丁祖诒：和西安翻译学院同台升本的还有外事、欧亚和西京，2年前还有培华。西安有5所民办本科高校，展现了陕西民办高校的群体优势。这种群体优势首先在于我们省各级领导，包括教育厅对民办教育的高度重视；其次，是我们省的公办高校给我们提供了强大的人力资源；第三，应该归功于我们有一批献身于民办教育的教育工作者。根据这些情况，我认为首先不是竞争，首先是同台，共同描绘陕西民办高等教育的辉煌，其次才是竞争。

　　近6年来，陕西几所民办院校的同台竞争，对发展促进陕西民办高教事业有很大的意义。竞争有生源的竞争、就业的竞争，有校园校舍设施等硬件的竞争，更有教学质量、管理水平办学特色和科研的软件竞争。由于陕西已经形成民办高教的群体优势和品牌，所以，存在的竞争并不是陕西几所民办高校内部的竞争，而是陕西民办高校和其他省的生源和品牌竞争。竞争对陕西省民办高教是一种促进。但我认为，最根本的竞争还是教学质量、管理水平和办学特色的竞争。我想，几所院校会友好相处有序竞争共同发展。

　　主持人：在这种竞争背景下，西安翻译学院如何打造自己的品牌？

　　丁祖诒：翻译学院从1987年正式批准，经过18年的拼搏和奋争，目前全日制住校生人数已经达到4万多人，毕业生达到6万人，我们很豪迈说我们是10万西译大军。从品牌的打造和超级规模这两项就很了不起，规模效应是民办教育发展必不可少的积累阶段。民办院校要把学校办好，在硬件上满足学生的要求，就必须有一定的规模保障经济实力。

　　近几年来，我们在4万人规模的基础上，又进入了生源质量的优质品牌。由于我们生源非常饱满，每年几乎都有万余名新生入围，所以我们就主动抬高了入学门槛，我们把非统招计划外自考的这部分生源也定位在高考专科分数线以上，这就打破了全国民办院校"宽进严出、来者不拒"的低层次运转惯例。这对于我们营造相对优秀的生源意义十分重大，对家长来讲，意义更为重大，因为生源整体质量的提高就会营造校园良好的学习氛围，这是对学生学习合法权益的最大保障。当然，这也是建立在我们牺牲一定经济效益下的保障。我们宁愿少招一点人牺牲经济效益，也要挑选更好的生源。只有在生源不断提升的基础上，才有可能通过十几代人的努力能打造东方哈佛。

　　提升翻译学院品牌的第三点，就是特色。翻译学院的特色有两个：第一个，独创的“双专业复合实用型人才”的教育模式，我们是学两个专业，也就是“外语+专业+现代化技能”或“专业+英语+现代化技能”，三资企业非常欢迎我们这样的复合实用型涉外人才，就业出路就好。我们每年近万名毕业生几乎都是98%的就业率，而且大部分都是上门要人。此外，我们翻译学院还有一个赢人的地方，就是我们管得严，我们实行"全封闭准军事化"严格管理。家长放心，学生也算欢迎。我们不允许谈恋爱也还是为了他们好。

　　主持人：有网友问，听说教育部发文说，宿舍不能停电，作为西译会不会这么做呢？

　　丁祖诒：教育部发的文很多，我们应接不暇。有些我们还没有做好充分准备。只有随着我们学院管理水平和广大同学文明和自觉程度不断提高，我们才能逐步地放开。我们既要按教育部的规定执行，又要因人因地置宜。通宵供电不是不可以，问题是如何遏制通宵上网，如何确保集体宿舍中其他学生的休息权利，确保第二天的正常学习？

　　主持人：我们发现在您的办学理念中您提出"和谐西译"的概念，那什么是和谐西译呢？

　　丁祖诒：和谐西译是和谐社会的延伸、具体化。我们翻译学院提出构建和谐西译和本科西译是两个艰巨而且是长期的任务。

　　和谐是要解决很多矛盾的，比如对民办高校说，硬件设施不能满足广大同学的需求，要图书馆没图书馆，要实验室没实验室，要校园网没校园网，你怎么和谐？

　　当然，光有硬件还是不够的。学生是要学习的，是要成长的，他们要有好的老师、适应市场的专业设置和科学的管理。因此，专职教师队伍、好的学科带头人、好的专业和高素质的管理队伍才能满足同学们学习和实践的要求,才能确保和谐.

　　要特色没特色，要好老师没好老师，要好管理没好管理，软件上满足不了同学们学习的要求，客观上就会产生很多不和谐的因素。从西安翻译学院建成了两万多平方米、号称中国民办高校第一图的图书馆以后，同学们非常高兴，业余学习和知识视野马上满足了广大同学的需求。

　　和谐的本质还应该是任何民办院校不以营利为目的，坚持其公益性.要把从学生那里收来的学费再几乎全部用在学生身上，坚持把学生的利益放在首位，要有无私的理念。

　　构筑和谐西译还要有高度的校园文明。几万人的队伍，如果没有高度的文明，没有坚定的信念，就无法和谐。所以翻译学院提出“认认真真学习，堂堂正正做人”“满载希望的方舟，陶冶情操的熔炉”。很好的硬件环境、很好的教学管理水平和高度的校园文明，这三者构成了和谐的三个要素。但是，构建和谐西译绝不是一朝一夕的事，是长期、但却是鼓舞人的理念!

　　主持人：社会上普遍认为民办院校的效益很好，而且现在有些民办院校也走上了产业化的道路，你对这一现象有什么看法？

　　丁祖诒：民办院校是不以营利为目的的社会公益性事业，现在有点突破，就是投资者可以合理回报，但是回报是非常少的。社会上老是混淆民办院校和民营企业，把民办院校比成了民营企业。其实不然，民办院校在存续期间仅具有法人财产管理权，而没有所有权。比如翻译学院积累了8个亿的资产，但学院不能变卖，不能转让，甚至不能抵押贷款，停办后，8个亿除了解决职工的疏散、债务问题，由上级主管行政部门用来支持和发展其他的民办教育，也就是把8个亿拿走了，这些钱不是西安翻译学院自己的。因此西安翻译学院不是商人，民办院校不是企业，他的产权不属于办学者所有，甚至不属于学校所有。他不像民营企业，按章纳税，产权归己，这就是民办院校和民营企业最本质的区别。我们都是拿工资的，而且工资都非常低廉。

　　我是坚决反对教育产业“化”的，可以搞点产业，但是不能“化”。我认为还是应该坚持公益性的基本属性。有些民办院校稍微有了点规模，稍微有了点钱，就千方百计地以学校为中心设立外围的产业集团，院校长纷纷摇身一变成为总裁，他们打着以商养学的幌子，行转化校产为私有之实，更有甚之将巨额学费转移境外，这是非常可怕的，这不符合公益性的精神。学费是学校的，学生的，是社会的，是国家的，所以我反对教育产业化，坚持学校公益性的属性，我反对把学费化作周边企业的资产。翻译学院坚决不会走产业化的道路。

　　主持人：高新区的校友会向丁院长问好，祝学校早日成为东方哈佛！网上还有很多西安翻译学院的校友和即将成为西安翻译学院学生的网友，您对他们说几句话吧。

　　丁祖诒：在高新区参加工作的校友对母校的美好祝愿，我表示感谢，我也很想念他们。他们希望翻译学院成为东方哈佛，我想这是非常遥远的事情，只能是一个理念，需要几代人甚至是十几代人的努力。同时，我也借华商网的平台，向全国的西译毕业生、创业者表示慰问，希望他们能在自己的工作岗位上创造更大的业绩，为祖国建设服务。同时，我们也通过华商网向全国各地的网友致意，欢迎他们关注民办西安翻译学院，欢迎他们加盟。

　　主持人：西译什么时候允许学生谈恋爱呢？

　　丁祖诒：这个问题是一个非常敏感的问题。西译什么时候允许大学生谈恋爱？我只能这么说，西译还没为广大学生准备好“母子间”，西译永远不提倡在学习期间谈恋爱。目前还没有变通的迹象。

　　主持人：这次咱门学院升本的专业都有哪些呢？都有什么特点？

　　丁祖诒：这次本科教育部批准了四个专业：英语--英语是我们的强项，国际经济与贸易--当然，在翻译学院学习国际经济与贸易更是强项，计算机科学与技术，还有市场营销等四个本科专业。西译有强大的理工类实验室，数字电路、模拟电路、计算机接口、多媒体网络、物理实验室、电信实验室、通信实验室等18个实验室，不要认为西安翻译学院只会外语，西安翻译学院是一个多学科多专业的综合型民办本科高校。从这四个专业就充分说明了这个问题。

　　今年除5100名高职计划内指标外，新批本科计划共700名，陕西500名，外省200名，分到全国20多个省市。能不能录取，就要看你是不是报第一志愿。我们每年的第一志愿的报考人数都是爆满，都是几倍于我们的指标。翻译学院历来公开宣布，“仅录第一志愿，谢绝第二志愿”。欢迎大家报考我们的首届本科。西译这个民办本科既有强烈的涉外特色，又会把大家当作“宝”（笑）。我们对于首届本科，一定会更加小心翼翼兢兢业业地办好，欢迎大家抓住这个“首发”机遇。

　　主持人：就业是学生最关心的问题，您谈谈西译在这方面的做法

　　丁祖诒：西安翻译学院自98年以来的连续七年，平均每年万名新生入围，西译已经成为中国名副其实的超级民办大校品牌。为什么全国考生都如此青睐西译，为什么西译生源如此爆满呢？

　　固然有创新的复合型教育模式和准军事化严格管理以及优质生源战略形成的蔚然校风，另一个很重要的原因就因为西译创办18年，几乎年年的就业率都在98%以上，不仅就业率数量，更可贵的是就业质量。西译因其各专业群体的外语优势，就业方向基本上是三资企业的涉外工作，每年广交会上代表企业的西译毕业生占了很大比例。涉外这个特色使我们的就业呈现了金色的局面。

　　我们翻译学院的就业还有第二个特点，就是几乎都是全国三资企业上门把学生要完的，而不是疲于奔命地赶赴各种社会招聘会。今年我们毕业生近8000人，5月份就实现了98 ％的就业率。

　　第三个特点，近两年来院方很少搞劳民伤财的邀请招聘会，更没有到处建立实习基地将毕业生推出校外伺机就业。或者说，院方还没来得及搞招聘会，剩下的毕业生就已经寥寥无几了，用我的话来说就是“无为胜有为，无招胜有招”! 因为西安翻译学院已经毕业了6万人，这6万人中，很多已经到了创业的层次，他们来要自己的学生。我们的学生就业层次比较高，回头客多。因此,我们还没来得及搞人才招聘会，学生就所剩无几了。

　　主持人：西译一直处于一种民办的龙头地位，但是西译有没有被赶超的危机感

　　丁祖诒：我想最少五年之内，我们没有感觉到会被谁追赶上的危机。目前这种危机感应该是别的学校如何追赶我们西译的问题。龙头地位不是光以实现几万人规模为标志，民办院校的规模只是低层次的问题，综合实力才是深层次的问题。西译的2000亩土地的绝大部分都是自己买断的，近70万平方米校舍的绝大部分也是自己买或自己盖的，不像有的学校土地几乎完全是租赁的，房子几乎完全是别人投资入股或完全靠银行贷款资不抵债盖的，玩的是假大空欺骗外行人的空手道。试问，一个债务累累净资产为零甚至为负、完全建立在沙滩上危机四伏的学校，有什么实力来保障学生的合法权益，来满足学生日益增长的需求？

　　何况一个学校的品牌、口碑、质量和管理水平既不是吹口气就成，也不是找个企业家投几个亿就一躇而僦的。翻译学院18年来，模式不断创新，管理蔚然成风，资产滚动积累，这不是一朝一夕之功，你也学不走。教育部副部长张保庆在17所民办高校校长会议上公开讲，"翻译学院几万人的规模，多年来没有发生任何大的事情，这就了不起"。光是管理这一项，就不容易赶。

　　一个学校究竟有没有可持续发展的前景，很重要的还是办学者的指导思想，教育家就是教育家，学商就是学商，奉献就是奉献，攫取就是攫取，尽管学商也可能在某个方面把事情办得驴粪蛋表面光，但最终还是靠侵犯学生合法权益谋取个人的巨大利润。当然，我们也要奋起，进一步提高自己的档次。

　　主持人：和很多学院不同，西译实行的是准军事化管理，您希望您在您学生心目中是个什么样的形象？

　　丁祖诒：我们是准军事化，不是军事化。准军事话只是象征着我们管理比较严格，但我们更加强调的是对广大学生满腔热情，解决他们的困难，急他们之所急，我们既要教书还要育人。我提出两句口号：“认认真真学习，堂堂正正做人”。我希望我的学生对我是又敬又爱，或者说又爱又怕吧。一个四万人的学校，院长没有点威严怎么行？一个四万人的学校，院长不爱学生怎么行？我认识的一个民办学校校长居然容忍在校学生叼着烟屁股担在他的办公桌上和他谈了20分钟的话，这样的校长留之何益？我还认识一个校长,常年在国内外没完没了地深造自己谋求仕途,学生一年难得见上他几面,这样的校长何以能够爱学生?我更听说一个校长检查宿舍，同居的一对学生面无愧色，这位校长却面红耳赤哑口无言地退避三舍！

　　主持人：外语优势是西译主要的优势，目前在西译有多少外教？

　　丁祖诒：西安翻译学院的外教最高时候有 18个，但受国际形势的影响和条件的限制，变化很大。我们的外教量还不足。目前仅保证了研修学院的外教和职业学院的少数外教。我们正在想尽一切办法筑巢引凤吸纳外教。

　　主持人：最后作为西安翻译学院的创始人，风风雨雨这么多年，对您的创业和发展，作为为媒体我们一直在关注，但是作为亲历其中的您，能谈谈其中的甘苦和快乐吗？

　　丁祖诒：我昨天（6月5日）和省委书记省长一起坐在升本授牌仪式的主席台上，应该说激情澎湃，这就是快乐。学院升格了，是教育部对我们的信任，也是省教育厅对我们的真情，省市领导那么多人给我们民办院校揭牌开路，怎不让人甘甜？

　　民办院校一路坎坷，一路辉煌。没有坎坷，没有奋争，哪有故事？所以即使有坎坷，也算是历史，不仅是翻译学院的历史，更是民办教育的历史！

　　就拿这半年来说，社会上某些别有用心的人和媒体无端怀疑美国某民间机构给我们的排名是假的，在没有任何事实根据的情况下，竟然一口咬定翻译学院造假。半个月前，法院终于判定我们胜诉，终于判定那些媒体和个人侵权。这场胜诉来之不易，是真理和正义的胜诉，是中国民办教育的胜诉。风波总是会有的，但风波总会见天日。排名事件中坦坦荡荡的西译蒙受的是一场阴谋策划的冤案。

　　主持人：今天访谈的时间非常短暂，在结束的时候请丁院长给网友讲几句话。

　　丁祖诒：我已经是第三次来到华商网了，我们翻译学院特别是我本人，和网络结下了不解之缘，虽然与网友看不见摸不着，但我们的心是相通的。我们在这个虚幻而又真实的世界，互相关心，互相关注，用电波建立纽带，用感受升华情结。谢谢！